乐购数宗罪
定场诗: 上午我打牌,下午看知乎,一问三不知,答一乐子人
代码无错就是优，代码一坨一坨让人头大，逻辑混乱，但是能跑
git使用还没入门，项目经理最基本的分支合并不会？由开发人员自行合并
把控项目进度，详设写的一坨，把控的什么，不得而知，可能是赛博麻将的牌吧，开发人员完全是"打听式"开发，刚参与集体项目时，不会的问题问的不是项目经理，而是别家公司的项目经理
将就式安排任务，有些复杂的或者开发人员提前想到的问题，充耳不闻，先凑合开发出来，后期肯定会大改，那为什么不一开始就弄好？别问，在把控项目进度
有屁不早放，从来都是快到deadline开始施压，节奏就被打乱，被迫加班，可能这才是目的
对上假装努力，在领导面前加班到很晚，对下只管压力，"不就改个SQL的事么..."，远离开发基层太久了，但是又没有统筹安排领导一切的能力
喜欢偷换概念，最擅长在deadline前修改自己的说辞以达到甩锅自己时间安排不当的问题，常见的操作有：将新需求埋到bug表里，“我以为单元测试是前后端联调完毕呢。。。”等等
